Personalentwicklung

"Im Spannungsfeld zwischen ökonomischen und sozialen Herausforderungen"

Der pulsierende Strom im Unternehmen ist der Faktor Mensch. Die Personalentwicklung widmet sich diesem Faktor.
Die Fragestellungen im breiten Themenfeld "Human Ressources" nehmen exponentiell im betrieblichen Alltag des Personalmanagements zu

Produktdetail

Personalplanung

Die Personalplanung steht am Anfang des Wertschöpfungsprozesses und ist damit das erste Glied der "Personal-Lebenslinie".
Ohne eine angemessene Personalplanung sind viele Kernprozesse zu Reparaturarbeiten degradiert.
Planung ist in allen Handlungsfeldern des Personalmanagements Voraussetzung für einen systematischen Vollzug.
Die Dynamik der Wirtschaft führt oft dazu das die Personalplanung manchmal "überrollt" wird.

Hauptppunkte einer Personalplanung:

fundierte Anforderungs- und Arbeitsanalysen

Personalplanung ist in das strategische Management zu integrieren

Personalbeschaffung

Der Begriff "War of talents" illustriert die Bedeutung dieses Kernprozesses. Alle Führungskräfte und Unternehmen betonen, wie wichtig es ist, gutes Personal zu beschaffen.

Sehr oft werden Entscheidungen mit "gesundem Menschenverstand" oder erfahrungsbasierter intuitiver Urteilsfindung begründet. Oft reicht das nicht aus, um valide Entscheidungen zu treffen.

Fragestellung im Beschaffungsprozess:

das passende Personal findet (Passungsfrage)
das richtige Personal akquirieren
das vorhandene Personal motivieren
das vorhandene Personal profilieren

Wie kann passendes Personaö erkannt und motiviert werden, sich für das Unternehmen zu interessieren

Personalbeurteilung und -vergütung

Personal ist ständig (in-)formellen Beurteilungen ausgesetzt. Tägliche Rückmeldungen am Arbeitsplatz, Regelbeurteilungen und oft auch Potenzialanalysen.

Die kritische Reflexion des Beurteilungsprozesses in Bezug auf seine Abhänigkeiten ist daher von wesentlicher Bedeutung.

Faktoren, die die Beurteilungen beeinflussen:

Wertewandel in Richtung Leistunggesellschaft
Flexibiliätssteigerung (Aufgabe, Zeit und Ort der Leistungserbringung)
Bedeutungszunahmen von Kernkompetenzen und deren Messung
Gestaltung von leistungsgerechten Entgeltsystemen
Bedeutungsabnahme formaler Qualifikationen als universeller Maßstab

Beurteilung ist allgegenwärtig und unvermeidbar!

Führung scheint das Schmiermittel für alle Prozesse im Personalmanagement zu sein. Führung begegnet uns auf jeder Ebene als Gestaltungsgröße zur Beeinflussung der Leistung.

Was sind die Pflichtbeiträge im Sinne der Vertragserfüllung (Controllingfunktion)
Welche Goodwill-Beiträge sind erforderlich (Begeisterungsfunktion) sind nötig
Wie wird hoch ausgeprägtes Commitment aufgebaut, sowie unternehmerisches Denken und Handeln entwickelt